Sterker uit de crisis
Hoe nu verder met jouw onderneming bij een dalende orderinstroom, teruglopend verdienmodel en afnemende overheidssteun? Wat als ik deze steun moet gaan terugbetalen? Heb ik komend jaar voldoende liquiditeit en perspectief om mijn organisatie draaiende te houden?
Er wordt een langzaam herstel van de economie verwacht. Dit wordt met name toegeschreven aan de verwachting dat door een toename van faillissementen en reorganisaties, de werkloosheid de komende maanden verder zal toenemen. Nu merken wij er nog niet zoveel van, omdat reorganisaties tijd vragen en de Nederlandse overheid nog steeds substantiële financiële ondersteuning biedt.
De Overheidsregelingen als NOW, uitstel van Belastingen, kredieten onder garantieregelingen en TVL hebben ondanks de ontstane recessie een financieel stabiliserend dempend effect gehad. De werkelijkheid is dat ondernemingen op basis van hun huidige verdienmodel de omzet en de inkomende kasstromen substantieel hebben zien dalen.
Een belangrijk negatief effect is het ontstaan van een ‘schuldenberg’. Deze schuldenberg is opgebouwd uit uitgestelde te betalen belastingen en overheids gegarandeerde kredieten. Maar ook onterecht ontvangen NOW, TVL en TOZO regelingen die door bedrijven terug betaald moeten worden. De controle of deze regelingen terecht zijn verstrekt, vindt namelijk achteraf plaats.
Dit betekent dat jij met jouw onderneming wil herstructureren en zoeken naar nieuwe alternatieven om niet in een financiële spagaat te komen.
Zorg ervoor dat jouw perspectief helder is. Begin daarom met het opstellen van jouw checklist. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de volgende vragen:
- Is mijn businessmodel toekomstbestendig?
- Weten we waar we het geld nu verdienen en waar denken we dat in de toekomst te doen?
- Waar moet de focus in Q4, en 2021 op liggen?
- Heb ik nog het juiste team om mij heen, gegeven de vraagstukken waar we voor staan?
- Wat betekent meer thuiswerken en de bestaande onzekerheid voor de betrokkenheid en gesteldheid van mijn medewerkers?
- Moeten we anders gaan sturen?
- Hoe lang hebben we in 2021 nog liquiditeit om de organisatie draaiende te houden?
- Waar zit ruimte in onze contracten?
- Lopen we risico’s met onze bestuurdersaansprakelijkheid?
Wil je er eens met ons over van gedachten wisselen hoe dit proces vorm te geven? Wij komen graag bij jou op de koffie of gaan het gesprek digitaal aan.
Vanuit hun verschillende disciplines voorzien IJsselvliet Strategie & Realisatie, IJsselvliet Interim Management en Marxman Advocaten samen in integrale oplossingen voor actuele uitdagingen. Van strategische vraagstukken, geïmplementeerde oplossingen, grip op liquiditeit, benutten groeikansen tot reorganisatie, herstructurering en andere insolventievraagstukken.